人脈、勇氣、決心、堅持

attachments/200712/3923588974.jpg昨天早上到教會朋友介紹的客戶劉 sir 那裏,去討論他們公司的網頁設計問題。其實現在雖然有很多製作網頁的工具或網頁設計的公司,但是仍然有許多企業沒有公司專屬的網頁,如果是個人,也許能用 BLOG 的方式去建製自己的網站,但是企業終究還是比較需要一些客製化的設計,來代表公司與產品的風格。

 

市面上的架站軟體雖然功能非常多,但是卻不見得符合每一個客戶。有些企業要的其實就是很簡單的產品介紹網頁,明白的呈現公司提供的商品與服務即可,不需要使用太多的雙向溝通服務,只需利用簡單的表單或聯絡電話,讓網路上的使用者能和企業聯絡後,當面介紹產品即可。

 

因為劉 sir 也是教友,而且是自己白手起家,我這個 soho 族,自然不能放過這麼好的機會,向他多多請益這一路的成長及辛酸歷史。劉 sir 說,當年創業的時候,什麼都不懂,個性也屬內向性格,卻要一肩擔起整家公司的運作,並厚著臉皮每天出門陌生拜訪每一家客戶。為的是什麼…

 

 

就因為要養家活口,家裏還有三個小孩嗷嗷待哺,為了要度過難關,再內向的個性,也要繼續堅持他開發客戶的工作。

 

十多年了,公司也算小有成就,劉 sir 在這些人生經驗裏,學習到很多上班的時候學不到的事情,畢竟,身為一個公司的經營者,和一般公司的經理職,雖然都是管理著公司重大的決策,但是看事情的角度其實是不完全相同的。創業者考量的事情是全盤的,必需自負盈虧的,而且沒辦法說離職就能拍拍屁股走人的。創業者開發出來的客戶,和客戶建立的關係,都是這一輩子的人脈資源。開發客源需要勇氣,經營事業需要決心與堅持,而公司能成長茁壯,就要憑著強大的人脈資源!

 

劉 sir 在這十多年來的處事與業務經驗,讓他能夠洞析人心,並且有足夠的能力經營管理一個組織。 劉 sir 也提到,教會就是一個很好的學習環境,教會是一個龐大的組織,如何讓每一個教友都能熱心參與,並堅持信念,堅守正直的人生目標,其實就要靠教會的領袖們是否做好領導的工作。領導工作有兩種,一種是照本宣科,照著開會的流程,交待各組織領袖要做的事情,然後開開會檢討一下。另一種是落實執行,也就是除了照本宣科之外,還要能跟催最後的結果,否則之前的工作就是白費工夫了! 之後的開會可能也無法捥回流失的教友。

 

傳教士辛苦的在路上陌生開發,宣傳福音,鼓勵人們走向正向光明的人生,好不容易來了教會,但是接下來的工作,是由我們這些教友彼此付出關心,才能留住這些新教友,如果我們的關心沒有一個很好的制度,結果讓一個新教友感覺來教會都沒有朋友的時候,之前傳教士的辛苦就白費了,新教友也留不住。

 

這樣的比較,是否能夠看出來,一個領袖如果能夠把教會的組織帶領的很好,就一定能夠把一家公司經營的很好。因為都是人的因素在決定一家企業的成敗,而如何主導這些人做好每一件事,就是要由每一個組織領袖來落實執行每一個環節! 而企業的領導人則是該好好的審查每一個組織領袖是否已落實了自己的工作。

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